这个德国海归活的也不错.从没想到德国的网游在中国有市场

维莱的CEO龚金晶是个执着于创业的人。他说自己受家庭影响，父亲就是创业者。而上世纪末的第一波互联网热潮时，还在北京上大学的龚金晶就跟师兄一起尝试创业。他们针对当时刚刚崭露头角的易趣网，想仿照国外做个第三方抵押网站。
后来，由于师兄毕业，团队无人带领，创业终止。龚金晶说，“当时如果做下去，不知道会做成什么样子……”但执着于创业的种子却就此埋下，龚金晶后来到了德国留学，却仍然不忘记创业这茬。2006年，他选择了网页游戏作为这一次与互联网再次亲密接触的触点。
当时，龚金晶是在放弃了做电子支付、web2.0社交网站的想法之后，成为德国travian的代理，进入网页游戏运营领域。

最早进入蓝海
谈及为什么会做网页游戏运营，龚金晶说，自己也是一个网络游戏玩家，传统网络游戏口味“太重了”，要花很多时间精力，而一些轻型的、没有客户端的游戏更能吸引一般网民，而且龚金晶在德国留学的时候，就接触到了网页游戏。德国的网页游戏发展得比较早，大概2000年就开始了，很快就形成一个产业，这些都给龚金晶极大的启发。
于是，龚金晶跟德国travian公司的CEO进行了沟通，当时的合伙人给了建议，团队达成一致，确定合作模式，做travian在国内的代理。龚金晶当时为了降低风险，采取了分成模式。回忆起当初，龚金晶说，“当时是2006年，网页游戏还是蓝海，但是太多团队进去这块领域，到了2007年下半年的时候就变成了红海，现在则已经是产品过剩的市场。”
在国外生活过多年的龚金晶说起国内外网页游戏的发展，他认为国外的游戏产业，产品观、价值观、游戏观，包括生活方式，都不太一样，可以说比国内要成熟，中国的网页游戏还在初级阶段，还没有形成产业化的东西，要形成产业化还要两三年时间。只是说，目前进入的人和团队的确很多，所以也产生一些优秀的团队。但是这个行业竞争到最后，能够生存下来的，应该不会多。
显然，他认为，维莱是最早进入这片蓝海的，也必定是会生存下来的网页游戏企业之一。
而维莱怎么在激烈的竞争中生存下来呢？龚金晶告诉我们，目前对公司来说，就是以我为本，先练好内功。“我们着重于把公司的流程、内部管理等走上正规，按照一个长久的事业来运作企业。另外，在目前同行业产品很多的情况下，就需要做好差异化竞争。这是目前现在在做的，相对目前已有的产品，我们的产品有自己的特色。”
而第三点就是试图找到新的资金。维莱曾经接触过十几家VC，最后却选择了盛大作为战略合作。维莱成为盛大风云计划扶植的企业之一。