老男人谈恋爱就像老房子着火，王石这个老男人给全国人民造了那么多房子，现在自己的老房子却着火了，宝能系这个门口的野蛮人往房子里一连扔了七八个火把，万科股权之争的战火越烧越旺。
在万科复牌的两日，万科股票两度跌停，而第三日因为钜盛华继5日买入7529.3万股之后，6日在二级市场再度买入309.9万股，目前钜盛华方面合计持股比例达25%，触发第五次举牌。
对于万科A未来走势，有证券分析人士认为，尽管昨日收红，但万科A的下跌空间依然存在，万科A昨201亿元成交额创上市25年来新高 ，宝能系持股升至25%。
当大家在讨论王石是不是万科负资产的同时，大家是不是忘记了，田朴珺也是王石的负资产，这才是王石走向下坡路的另一个主要原因。
王石可能聪明过人，在地产界，尽管有许多能人，也有政府帮忙，或者腐败的因素，但是，要做到万科这样的业绩，实属不容易，我们还是应该佩服王石的能力和他的前瞻性的。
但是，人无完人，物难以无瑕疵。王石也不例外，田朴珺也不例外，王石在全控万科以后，找到了一位能干的操盘手郁亮，所以，王石可以用遥控的形式，逍遥世界。
讨论万科之争，怎么归到王石的为人上了？事是人做的，再好的模式，不处理好相关当事人，一定出问题，今日金投网小编就来说说：王石这算不算是忘恩负义抛弃妻子的报应？
有网友说从王石抛弃妻子那天注定了他的失败，网友讨伐负心汉：同情前妻抱不平，白眼狼女婿就抛弃结发妻另寻新欢。
因为王石抛弃糟糠之妻，王石晚年声名恐怕不保了，导致万科好多人都对王石有了“意见”。
宝能能不能拿下万科？
如果说几天前市场还有人认为宝能系抢筹万科股份是财务投资的话，这两天，宝能系在资本市场强悍、高调的抢筹姿态已经基本消除了这种看法。
钜盛华通过资管计划买入万科股份，通过这些资管协议，钜盛华将拥有这些资管计划所持有万科股份的表决权。
而这些计划的存续期，都设立到了万科本届董事会到任期限的2017年之后，业内认为，其目的已经非常明确，就是要在董事会获取席位。
宝能系为何钟情万科？甚至以高举高打的彪悍手法不惜背上资本市场“野蛮人”的指称。北青报记者注意到，包括万科在内，曾被宝能系举牌过的上市公司，多数与房地产有关。
宝能本身的核心业务就是房地产，涵盖住宅、商业地产、旅游地产、养老地产等，已进驻20多个核心城市。而从前海人寿已公布的项目来看，其资金也几乎全部投向房地产领域。
业内人士认为，从宝能系的手段来看，其抢筹万科的目的绝对不是那么简单。
如果宝能系能够最终控制万科董事会，那么宝能系利用万科在各大城市的布局，以及万科作为地产界龙头的身份、良好的形象，与宝能系进行资产整合，讲一个“天大的故事”也未可知。
宝能已经1/4
值得关注的是昨天宝能系只买入了3099300股，当日均价为19.55元，投入资金估计不到1亿元。剩下的200亿元资金是何方圣神更值得市场关注。如果华润没有增持，其持股比例只有15.24%。
敢死队冲进去刀口舔血，不少“敢死队”在5日跟随宝能的大资金在跌停价买入万科A，随即在6日短期套利出货，不少资金在高位时出逃，甚至有部分私募基金也参与其中。另一方面，公募基金则大部分以出货和观望为主。
股价已经接近其在市场的正常定位，虽然有一定安全边际，还是建议减持为主，去年密集成交平台的成交均价大约在14.5元，按昨日收盘价测算还获利22%左右，获利盘众多。
昨日万科A依然面临很大的抛压。不过，在做空动能快速释放之际，多空争夺会比较剧烈，波动幅度会较大，存在短线交易机会。
华生：华润上周就想让王石出局
昨日，万科独立董事华生再度刊文称，任何上市公众公司的真正主人是全体股东，而绝非仅持有部分股权的大股东。
并质疑，个别大股东一意孤行、不肯回头时，为什么持有公司多数股权的广大中小股东，在现有制度下，不能成功表达意愿反而只能利益受损呢？
华生认为，大股东控制和经理人控制是现代上市公众公司并存的两种流行模式。各有其利弊和在不同情况下的适应性。
在这篇文章中，华生首次透露了华润对万科人事变更上的“底牌”。华生写道：“有人告诉我，华润方面本已通知万科准备在上周五讨论和否决宝能罢免案之后，就提出自己的董事会改组实施方案，内容无非是让王石出局、替补两名独董(海闻已提出辞职多时，张利平独董任职7月到期不再续聘)等等。”
华生称，这吓坏了万科管理层。因为这被视为不动声色的定点清除，管理层被逐步收拾只是时间问题。试想郁亮等管理人何等聪明：无论王石有多少错误，牺牲创始人和精神领袖王石以自保，这样的污名跳进黄河也洗不清。
在此前的万科重组预案中，华润和宝能均表示了反对。但宝能提案要求召开临时股东大会罢免万科所有董事时，华润却“意外地”表达了反对意见，并在随后的股东大会上投票反对了宝能的提案。
万科若被宝能拿下王石注定出局
因为王石把谁都不放在眼里
2016年7月1日，徐景安在《2016公司治理与企业发展座谈会暨万科股权之争危机与出路》研讨会上的发言：27年过去了，王石回到原点，今天依然面临大股东摆免的危胁，历史似乎开了一个玩笑，但这27年没有白过。
万科从倒卖收录机的贸易公司成长为世界最大的房地产开发商，成为中国上市公司的标杆。
当时深圳的老五家上市公司，其他4家有的被收购了，有的倒闭了，唯有万科成长起来了，成为深圳的骄傲，股份制成功的范例。
但值得研究与反思的是，作为上市公司，奉行的模式就是所有者和经营者分离，资本所有者追求资本增值，把企业交给专业的管理团队打理。
但所有权和经营权一旦分离一定会出现矛盾和问题，因为无论所有者、经营者都是人，人并不都是理性的。
人既是利益的动物，也是情感的动物，你为资本创造最大的利润，但是你不尊重我，不把我放在眼里，我会怎么想？今天容忍、明天容忍，后天也许就容忍不了。
争斗的各方有各方的利益诉求，但有一个共同的利益所在，就是万科这个品牌、万科这个企业，如果万科垮了，这场搏弈就没意义了，这也是益攸关方所不愿看到的。
所以，我只能奉劝争夺各方，在出招时要顾忌各方，或者大多数方的利益，尤其是不要损伤万科的存在。
比如，为了赶走王石，有必要剷除整个管理层吗？这必然动摇万科的根基，在维护万科这个共同利益下，我觉得还是可以谈判的、妥协的，反过来只从一方利益出招而损害万科，不得人心，也不会事成。
延伸阅读：盘点那些年出局的大佬们
本段摘自黑马网：在股权为王的时代，当公司发展到一定阶段时，有时市场更仰仗的是资本的力量，创始人常常落得被扫地出门的结局，下面我们就来盘点一下国内那些被“OUT”的大佬们。
牛根生——蒙牛企业创始人
1999年牛根生创立蒙牛，短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军，蒙牛集团更是被全世界视作中国企业顽强崛起的标杆。因产业链上联系着百万奶农、千万股民、数亿消费者，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。
而在2011年6月，蒙牛创始人牛根生却被免去董事会主席一职。牛根生的出局，一方面是中粮集团全产业链扩张的必然结局；另一方面，则是源于牛根生的激进。三聚氰胺事件引发的蒙牛股价暴跌让蒙牛陷入了前所未有的窘境，牛根生当年的万言书更是暴露巨大的资金窟窿与危机。最终导致了蒙牛被中粮集团全面接管，牛根生黯然出局。
对于牛根生辞职的原因，蒙牛乳业在公告中称牛根生计划将大部分时间投入慈善工作。在外界看来，牛根生的离开似乎更是为了当年的三聚氰胺事件背负责任。
孙彤宇——淘宝创始人（阿里巴巴联合创始人）
阿里巴巴的成功来源于十八罗汉的付出，也源于马云的战略目光。十八罗汉中依旧留在阿里的只有六位，而不少有功之臣欧离开了阿里，其中最显著的就是阿里巴巴淘宝网的创始人孙彤宇。
据资料显示，孙在1996年加盟中国黄页，2003年4月，率领几人组成的团队一手打造了淘宝网，并成功逼离ebay成为中国最大电商网站，2007年年销量达到400亿元。孙彤宇正是淘宝这一仗能打赢的最大功臣。孙彤宇淘宝王的地位毋庸置疑。
而在2008年，其被除去了淘宝网总裁职位，并冠以伦敦商学院休整、学习，实则为发配流放。带领着淘宝登上电商巅峰，自己却被迫离开曾经辛辛苦苦打拼下的江山，孙的这种悲惨的心境想必大家也是能够理解的。
王志东——新浪网创始人
现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁王志东曾是新浪网的创办人，领导新浪网成为全球最大中文门户。他是第一个写出Windows中文平台的程序员，被称作“中国网络之王”。1998年王志东创办新浪网，2000年新浪成功赴美上市。2001年6月1日，段永基等新浪5位董事在董事会上宣布免除王志东在新浪的一切职务。
王志东的出局，对外的说法是董事会不认同他给新浪网设计的发展模式，实际上是王志东在与资本的博弈中失败。而如今回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。“要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势当时。”
庄辰超——去哪儿网创始人
2015年10月26日，携程宣布与百度达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。合并后，去哪儿继续作为独立的上市公司运营。
随后去哪儿便发布公告称，庄辰超目前已经正式离开去哪儿，卸任去哪儿网CEO一职，由去哪儿网原执行副总裁和无线事业群负责人谌振宇接任。
出局后的庄辰超创办融360，庄辰超将去哪儿的成功模式复制到融360上，即：流量“入口”成为关键，把流量卖给中小OTA，赚取点击费和佣金，打造金融垂直搜索平台。成立四年，已然成为金融领域的独角兽。
于刚、刘峻岭——1号店创始人
2015年7月，一号店两位创始人于刚、刘峻岭清退在公司的所有股份，双双离职。而早在此之前，一号店已经经历了多位元老的离开，包括一号商城总经理朱鹏程、一号店CTO韩军、市场部副总裁程峻怡等。
其实从2012年10月沃尔玛宣布完成对1号店控股开始，1号店创始人于刚就屡次被传要离职。直至2015年7月，于刚和刘峻岭决定离开自己创办的1号店，沃尔玛100%全资控股一号店。到了2015年9月，一号店离职人数已经突破千人，元老级员工已经尽数离开。
在离开1号店后，于刚以2000万美元个人注资卓尔发展集团，指导卓尔发展集团线上线下业务融合战略及布局，帮助其转型互联网，成立了壹药网。
张兰——俏江南创始人
俏江南创始人张兰性格张扬，又有号称“京城四少”之一的儿子汪小菲以及知名艺人大S这样的儿媳妇，如此“吸睛”组合，也未能挽救有餐饮界“奢侈品”之称的俏江南。
冲击IPO无果后，张兰就一直处在跟资方的博弈之中，俏江南的股权也几经易主。据悉张兰已经失去了对俏江南的实际控制权。
在工商企业查询系统中，早在去年4月13日，北京俏江南投资控股有限公司的法定代表人由张兰之子变更为另一自然人秦乐天。
24年辛苦创业，最终落得从企业“净身出户”的下场，这便是俏江南创始人张兰的全部故事。如果没有和资本联姻，张兰或许没有机会去尝试实践其宏大的抱负，或许至今仅仅维持着小富即安的状态，但至少还能保全她对企业的控制。
上面这几个因为种种原因被自己公司排挤出局的创始人其实还只是部分，商界本来就是波谲云诡、暗藏玄机的，企业创始人被踢出局也并非什么新鲜事。
古今中外，在这个自由市场里的铁律是：情怀的归情怀，资本的归资本，概莫能外。
