10年后，中国将只剩下3类企业(图)

“10年以后，中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉，最终只会剩下3类企业：超级大平台、行业龙头和小微企业。”



1/ 未来是民营企业家的春天

首先，带大家思考几个问题：我们今天处在什么样的时代？面临什么样的机会和挑战？为什么全球的企业都在追求组织创新？



a、组织创新是全球存量市场恶性竞争的制胜点。

当今全球经济市场正在进入存量市场。什么叫存量市场？大家会发现人口红利、资源红利、流量红利都在消失，同时由于国际形势和国家政策的不确定性，新技术的发展和迭代，不确定性将会成为未来商业的主旋律，各行各业都在跨界竞争，传统行业进入了很多新的玩家，都在争夺存量市场。



b、未来十年的风向标。

20年间，世界市值10强企业的排名变化。

第一，随着中国GDP的增长，中国的头部客户一定会是全球化客户。未来国际化就像今天学电脑、吃饭一样，是必需的生存技能。请在座各位跟我一起学英语；第二，科技是主旋律；第三，民营企业是主旋律。在全球赛道中，民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。





2/ 10年后，中国将只剩下3类企业

再过个10年，又将会发生些什么呢？我从2008年开始研究新商业文明，是新商业文明的信仰者。这个时代已经来了，你一点办法都没有。



a、三浪叠加的时代。

那么，如今中国的商业文明又处在哪个阶段呢？曾鸣教授的书里提到，中国商业文明的变迁正处在一个“三浪叠加”的时代。

第一浪：线下贸易阶段。10年前、20年前，我们基本上就是这样做生意。但现在遇到的挑战越来越大。在这种商业环境下，整个社会的商业文明是封闭的。因为我就是靠贩卖信息给你来赚钱的，所以没办法做到开放。这是中国商业的“1.0的小浪花”。

第二浪：在线化阶段。在这个阶段，20年的时间里已经诞生了一大批100亿美元以上的公司，1000亿美元以上的有3家。第4家马上会来，叫今日头条，现在已经700亿美元的市值了。

第三浪：智能化阶段。什么叫智能化商业？第一是产品反馈闭环，第二是大量数据沉淀，第三是必须有智能算法。



未来的营销模式是什么呢？IP卖货、渠道下沉，从线下变在线、产品下沉。

在经历剧烈变革和转型的时代，很难看清楚未来。但越是这样，越需要相对长期的对战略的展望。我们现在所看到的趋势，不仅仅是经济模式的变迁，更是一次商业文明的变革。



b、组织变革的三层变迁。

变革的底层是企业的文化。比如企业若不改变原有的“以自我为中心”理念，转向“以客户为中心”导向的文化，怎么可能做出一个爆款产品呢？这是不可能的；而变革的中间层，是企业里的人才梯队和这群人的知识结构要变，要懂得“老瓶装新酒”，把新的知识装进去；变革的最上面一层，才是治理架构的变化，比如说股权结构、管理制度、组织架构等等。



当这一波一波的浪潮来袭时，我们所有的商业，从底层、文明、文化、商业模式开始，到产品供应链的组建，到营销模式，再到人的素养，全部都在变化时，我们是抓不住的了。任何条条框框的逻辑、理论和方法论，都没有办法让你的公司基业长青了。



10年以后，中国的中型企业、排在“中不溜秋”位置的企业将会被消灭掉，最终只会剩下3类企业：超级大平台、行业龙头和小微企业。所以，大家一定要理解我们正处于什么样的时代，面临什么样的机会和挑战，这将是我们走向未来10年的根本。



3/ 企业家要知道终局在哪



所以未来我们要懂得为自己的企业在中国的环境里做一个商业定位。

英国管理大师查尔斯·汉迪有个理论叫做“第二曲线”。讲的是什么呢？企业的“第一曲线”是过往赖以生存的业务，比如做自行车、承包工程等等，靠这个业务得以成长起来。然而企业的持续增长不仅要靠“第一曲线”，还应靠“第二曲线”。什么叫“第二曲线”呢？就是在你“第一曲线”服务好客户的情况下，长出来第二条新的业务线，但这条新业务线的体量应该和“第一曲线”差不多。比如这家公司原来1年销售额10亿，要是创新业务只做了5000万的话，它肯定就不算“第二曲线”。



在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，企业永续增长的愿景就能实现。



所以你能够发现，为什么许多曾经领跑的企业最终市值都没有上来，核心原因就是它的增长曲线永远停留在“第一曲线”。

我们的统计数据显示，一家公司要想做到100亿美元以上，必须有2条业务曲线，而要想做到1000亿美元以上则必须有4条曲线。





4/ 组织设计是一把手工程

这几年来，我经常跟许多企业家交流，从南走到北你会发现，我们研究了20年的业务，但我们研究人、研究组织这些复杂的玩意儿，好像1年的时间都不到。刚好是这两年业务走不下去了，大家感觉到痛的时候，才开始研究。

企业家是一个什么样的道场？企业家承载了这么多人的责任，一个一个家庭的责任落在你身上，所以必须要学会解决问题和务实。但遗憾的是，我们研究发现，哪怕这4条你都做到了也还不够。如果想要做到大老板，还需要这2条：一、愿意延迟满足；第二叫成为深度学习的机器。



一个企业家不能满足于听点热闹。学习分为两类，一类叫修身养性，自我认知、自我觉察、自我修养，哲学、阳明心学都如是；但另外一类是严肃性的知识，它是要去改变你的公司、你的组织和你的团队的。你要学得很深，并且要落地实践。