入乡随俗都不懂，如何经商？在商言商，别掺杂意识形态的东西

我们公司经常赞助大学一些我们的设备产品供教学使用，其实就是在做广告兼培养这些在校的未来工程师对我们产品的认知和信心。

所有跟帖： 

• 他是CTO，当然不知道这些 -newXoD- ♂ (0 bytes) () 09/02/2009 postreply 18:36:27

• 没有什么当然不当然的，自以为是的家伙到哪里都不招人待见 -什刹海- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 00:46:02

• 假如你的上司或老板是这么一个人，你怎么办？ -newXoD- ♂ (38 bytes) () 09/03/2009 postreply 00:59:57

• 老伴总是有理。有战略型也有理科型老板。碰到了，不能解雇老板。看结果。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:51:36

• 还有俞维，如果是我，决不留他。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:52:25

• 作为中国人，骨气还是要的 -newXoD- ♂ (77 bytes) () 09/03/2009 postreply 05:24:48

• 这个故事的结局是卡朋特被赶出公司 -newXoD- ♂ (42 bytes) () 09/03/2009 postreply 05:26:05

• 骨气是个p。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 07:03:02

• 难说。这就要求中国的代理能把工作做圆。这经常是我的工作。 -heka- ♀ (0 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:49:53

• 这个老板的推理和思维是很正确的。这个大学的做法是没有logic的。 -heka- ♀ (66 bytes) () 09/03/2009 postreply 03:56:46