文学城不知怎么搞的，将我的“穷养”帖到“子女教育”，我并没有在那儿发帖子，结果好多人问，干嘛不请保姆，干嘛不送daycare等。
我曾经为此写过一篇文章，特帖在这里。我常在“亲亲宝贝”，因为孩子还小。再说“子女教育”老讨论爬藤，我很烦那个话题。所以还是贴在娘家吧。
我的好朋友Y是生物学硕士，在大药厂工作了几年。后来因为生养一儿一女，就辞职做了6年的全职母亲。6年后，她考进法学院读书，结合她过去生物学的专业背景，专攻专利法，打算以后做专利律师，现在很忙也很开心。
她这样的选择，在大陆背景的华人中不多见。在经济条件同等的情况下，欧美、日本和台湾，母亲全职在家的情况比较多见。中国大陆以及从中国大陆出来的华人，父母双方都上班，请保姆或老人带孩子的情况比较多见。
如果经济条件许可，我主张父母双方有一个人全职在家带一两年孩子。我不太主张请保姆带孩子,而父母早出晚归上全天班。
外包--outsource
请保姆带孩子，从商业管理学上说，就是外包。“外包”的概念就是，如果其他公司做一件事情，比你自己公司做要便宜或专业，你就将这件工作外包出去。
最典型的外包，就是信用卡公司将客户服务的呼叫中心外包到印度，苹果公司将手机的生产外包到中国等等。
外包也有很多弊端，外包可能导致产品质量下降，次品增多，沟通时间成本太高，有些美国公司认为这些弊端已经不能抵消劳动力成本节约的好处，所以决定将外包的工作再拿回美国本土做。
此外，在商业上，有一点很关键：核心竞争力不能外包。比如Zappos.com曾经将物流外包，结果非常失败，后来CEO Tony Xie 总结教训，对于电子商务来说，物流是核心的东西，不应该外包。
孩子小的时候，为什么父母一方最好要在家
从成本角度来说，如果爸爸妈妈出去上班可以挣得比保姆多，那么应该将家务和照顾孩子的工作“外包”出去，让保姆来做家务和带孩子。
但是，养育孩子，并不是一个简单的成本控制的问题。我从一个职业女性，到现在全职在家带孩子，这个决定来自下面三方面的原因：
1）信仰和价值观：在上帝的眼里，所有的工作、成就，其价值都是短暂的。而养育敬虔的后代，其价值存留到永远。时间就是生命，我们给一个人时间，就是给她我们的生命。如果爱孩子，在她最需要父母的时候，给一两年时间，心无旁骛照顾她，是值得的投资。即便对于没有信仰的人，实际一点，无论你是否曾经位高权重，如果你和孩子的关系疏远，甚至孩子性格成长得不尽人意，那种失败是任何事业的成功不能弥补的。而孩子和父母的亲密关系（bonding),若在很小的时候没有建立好，长大以后，很难暖回来。
2）《how to measure your life 》一书，提到孩子们受教的时机，并不是父母能计划的。作者说，当孩子们长大后，你问他们“父母对你成长影响最大的事情是什么？”当他们说出来的时候，父母都不记得那些事情了，完全不是父母一本正经将孩子坐下，跟他们讲人生、永恒、上帝的时候。所以结论是：“当你的孩子准备好受教的时候，父母要在孩子身边，否则，你就将那个珍贵的时刻，让给了孩子的玩伴，学校，网络，你完全不能控制从那些渠道来的信息是怎样的。”--也就是说，基本上谁和孩子在一起，谁就影响孩子的成长，影响她的价值观。
3）核心竞争力不能外包：虽然保姆照顾小孩，比自己照顾要便宜很多。但是保姆无法给孩子来自父母的爱，这种爱表现在无数的细节和交流上。有研究证明，当孩子还不会讲话的时候，爸妈就要跟她讲话，而且要讲很多复杂的话，比如：“宝宝，你今天想吃香蕉呢还是苹果？你要吃蔬菜哦，蔬菜有营养。”她虽然不会讲话，但是脑细胞受到不断的复杂语言的刺激，以后上学智力都比较好。而我们很难要求保姆做到这些。我的一个朋友，曾经上班，一天下班后，偷偷从窗户往家里看，听见孩子在摇篮里哭，保姆不仅不抱，而且训斥孩子：“哭，哭，哭什么哭啊！”--朋友心疼不已，原来她背后是这样的呀，可是小孩子又不会开口讲。当然，如果碰到特别有爱心的保姆，那算是特别的运气，可是这个时候，有些父母又嫉妒孩子和保姆之间的感情了。
当然，其他家务，比如烧饭、打扫卫生这些不是“核心竞争力”的事情上，就大可以外包。
事业成功不在乎这几年：
这并不是说，父母亲要为了孩子完全牺牲事业。若不是上帝特别的带领，当孩子大一点的时候，也可以出去上班。
至于事业发展，上帝的带领是很奇妙的，“ 日 光 之 下 ， 快 跑 的 未 必 能 赢； 力 战 的 未 必 得胜；智 慧 的 未 必 得 粮 食 ； 明 哲 的 未 必 得 资 财 ； 灵 巧 的 未 必 得 喜悦 。 所 临 到 众 人的是 在乎 当 时 的 机 会 。”（圣经传道书 9：11) 我的事业成功与否，不在乎这几年。
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