美国最大的纺织印染厂关门的几个教训。。。
1）--掌舵人为 第二代，老大过90岁，而老二过86岁，但仍牢牢地把握公司经营大权。。。而别的公司，如供应商，WMT，TGT这些下游公司早以世代交替，多为40岁到50岁的人。。。结果是沟通不良，动不动摆老资格，年轻人极度反感。。。导致无人愿意合作。。。。象不象美国现在的政府？老了就应该退下，让年轻人上来，成功不在我，况且你已成功
2）-- 第三代上来太晚。。。40岁才进公司，错失学习的最佳时段。同时过度迷信华尔街，在子孙中找了个华街的，华街的毛病是谁最便宜就找谁，没人情，只有标准。但传统企业供应链的准则却是：“发财的时候你拉我，困难的时候我帮你。。。”17，18，19年困难时他家公司是谁便宜找谁买，丝毫不考虑20年以上老供应商，20~22年市场发生变化，自然供应商会首先考虑那些在困难时。。。。。
3）-- 更换设备不及时。现在都是电子时代了。。。可老人家还守着一堆破烂50，60年代的设备。。如今发现国外竞争对手都换了电子，人工智能设备。。。而要想继续经营就必须更换。。。可3000万美元以上的投资根本无法承受。。可不换就得被淘汰。。。嗨
4）- 川大爷推倒最后一个张骨牌，加税。美国大部分工厂是进口原材料再加工。。而出产的成品价格高得无法让人接受。。。再加上上面讲的2的原因，连最后一批老客户也不得不离开，甚至x工。。
老了就应该退下，让年轻人上来，成功不在我，况且你已成功。
当我看到妈不打你，34岁，上台。。。虽然我不支持他。。但我为美国开始世代交替鼓掌。。。同时提醒包子，加拿大，欧洲40-50岁人开始走向前台，中国也在面临一个世代交替的时代，为了中国请尽早交班，不然中国会再一次落后。。
