懂放权吗？抓大事就可以了。搞微观管理不但得罪人，效果也不好。特别是一个华人管几个白人。

所有跟帖： 

• 怕得罪人就不要搞管理，咱做管理的时候就是业绩说话，才不管你什么族裔，业绩就是最大的大事。 -天青水蓝- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:20:49

• 天水也是老板？闲来无聊就上上网？冒个泡？！哈哈！！ -崔澍泉- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:23:19

• 我已退休了所以有空。 -天青水蓝- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:30:00

• 我可以肯定，你没有在美国大公司做过管理层。你这样的态度，在大公司根本混不下去。最多就是个小公司的小老板。 -咲媱- ♀ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:26:27

• 小公司大公司咱都做过，从心里说喜欢小公司的氛围。大公司太多繁文缛节，每天要提交一大堆paper work, 占用大量时间 -天青水蓝- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:39:33

• 严重影响效率。而且还一堆网上的培训，这个隐私那个政策，培训完了考试答题，烦都烦死了。小公司雷厉风行开个会就全落实了 -天青水蓝- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:42:19

• 你根本就没有抓住大公司的关键，这些都是细枝末节，一句话就是：大公司重要的是做人，小公司重要的是做事。 -咲媱- ♀ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:43:50

• 所有的这些文件和培训，目的都是减少大公司的风险和责任。懂得目的，才懂手段。大公司根本不会在乎你那一点点效率。 -咲媱- ♀ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:45:50

• 你作为一个将领，能够合于战阵，能够配合整体的大局方向，完成你这个局部的任务。比你能干无比，重要百倍。稳定远比效率重要 -咲媱- ♀ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 10:48:31

• 你如果经常得罪人，传到你老板的耳朵里面，你就是不稳定的来源，到时一个大项目的关键时期，不团结出问题怎么办？你还想混上去？ -咲媱- ♀ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 11:05:28

• 所以我不喜欢大公司的管理岗，做了几年就出来和朋友自己搞了，因为和前雇主签有协议只能换领域。 -天青水蓝- ♂ (0 bytes) () 09/22/2025 postreply 11:01:57