我投资审核过一个项目，是大学的成果，研究的是生物燃料发电，这个项目，是几个大学合作的结果。
一个大学A是生物燃料方面的专长，和能源部有关系，而另外一个学校B，专长商业上的技术转化和孕育，还有一个初创技术公司C，就负责技术的实现。后期还有学校B的法律系和律师事务所介入，看环保法规的情况。
每次大学A提出一个方案，在A的实验室完成之后，表明这个技术可行，下一步就要把这个技术拿到公司C，在他们的模拟大规模实施实验室进一步研究可行性。实验室技术可行，还必须实现工业化技术可行，这有一个鸿沟，如果C发现工业化不可行，就得回转到大学A，再想别的方案。
技术通过了大学A和公司C，工业可行了，就得转到学校B, 看看经济上可行不可行，很多技术上可行的，实现起来太贵，肯定不可能工业化，不行又要回到大学A再考虑替代方案。
无论是A的实验室，C的工业模拟设备，都是高科技设备，不是在美国之外就能随便找到的。
对于懂美国法律的伙伴，也不是美国之外的人能办到的。
我就问你，如果把A的工作移出美国到印度去。没有设备怎么办？A的结果要给C实现，远程根本说不清楚，原料和试验试件还要国际间运输。这个过程是无数个来回。因为在附近，自己可以直接拿皮卡拉过去。跨州都麻烦，别说跨国。
A学校做试验，操作人员都是老手，十多年的经验，根本不是招个新手就能做的。就算你有设备也做不了。而这些老手，又都是以前的老手带出来的。
A，B，C有时还会在一起开会，共同解决问题和提出新的可能方案。有时就在A学校或者C公司里面，顺便就把方案测试了。有问题难题现场解决。
B的软件，也是学校的，是有专利的。C的软件，非常昂贵，有专有技术。
跨国怎么搞？
许多高科技公司的核心资产是其知识产权，包括专利、商业机密和专有技术。将研发工作外包到海外，可能会增加知识产权泄露的风险。美国的法律体系在保护知识产权方面相对成熟和完善。
到时你搞了一半，快成功了，结果发现印度雇员把这个技术偷走，搞个自己的公司赚钱，你哭死。
B处理着海量的敏感用户数据。根据美国的法律法规（如某些行业的隐私保护法），这些数据可能需要在美国境内处理和存储。将相关工作转移到海外，可能会引发数据主权和合规性问题。
根本不是想转移到海外就可以转移的。
请个美国人代替H1B，贵不了多少。但是省了很多麻烦。
