颠覆一个行业，手机后面不为人知的故事（补遗）

这个系列的目的是想通过手机这个案例分析重大技术创新从创意、立项、实施、应用整个过程的经验教训。

最近，Tony Fadell在PBS一个节目中宣称他在九十年代就做了苹果手机的原型，这个是误导观众的。真实情况是这样的：八十年代末，Marc Parot从斯坦福大学经济学博士毕业后，忽悠苹果CEO（不是乔布斯）做一个能放在口袋里可以打电话的计算机，后来分出来成为一个单独的公司，叫General Magic。这个公司失败了，想做什么和想通什么是两回事，Marc Parot是一个成功的企业家，不是一个发明家。系统要100%完成，99%都不行。这个公司虽然失败了，但其中的部件技术还是有用的，其中的一些人成功地做了其他事情，比如Tony Fadell做了iPod，Andy Rubin做了安卓系统。乔布斯给了Tony Fadell做苹果手机的机会，他的理解是错误的，他领导的那个团队出局了。当时，在苹果公司内部，绝大多数人认为他的团队会胜出。

 

所有跟帖： 

• 斗胆建议为你这六篇系列写个总结，创意在哪，过程如何，结果怎样，教训是甚 -老键- ♂ (0 bytes) () 10/02/2022 postreply 13:29:12

• 尝试一下。 -solo1- ♂ (1850 bytes) () 10/02/2022 postreply 16:57:26

• 有高屋建瓴的味道。是的visionary对文明发展很重要，每人都可invent, visionary才能innovate -老键- ♂ (36 bytes) () 10/02/2022 postreply 17:14:42