俺们新调一职位,手下一个特别不听话,分配工作直接说这是头儿干的活儿。。或者我现在特别忙。。。或者说,啊,有本事fire我好了。。把工作直接丢给我,因为是新接任,然后问他他总是说你看看就会了。。他自己接一个单子然后单子出错了。我还没接手这个单子,今天我代替他做了,他说啊,我不管了,反正你在做。你自己承担责任我就不担责任了。。。因为我接手的时候很多前任主管已经走了,所以很多东西交接的时候交接给他和另外一个经理了。前任很多质料都没有了,而且一摊子烂账。问他东西在那里,他就说你去问另外的经理,另外的经理有说在他那里。。今天我发现他电脑里面有很多质料,就问他为什么不给我,他说我诬蔑他。。
因为是新上任,手头上积压了前任留下的几件重大的事情,他和另外的手下的工作我没空跟进,素以我现在认为先不动他,因为他自己能完成自己的工作,而我交代的工作全当耳旁风,等我空出手来,在好好整治。。
豆豆觉得现在怎么样对这男呢?跟老总讲这样的情况合适么?老总是结果导向的人。。而且我不喜欢说人长短,但是这男太不把俺们当回事了。。。要是整治这样的男用甚么计呢?
豆豆。豆豆~~
所有跟帖:
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第二十七计 假痴不颠
--康七郎-
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07/26/2010 postreply
05:14:48
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抱抱,正觉得用此计为妙
-阿奴-
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07/26/2010 postreply
05:23:23
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额的建议是,搞清楚他所知道的主要技术部分,分成几块
-红豆豆-
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07/26/2010 postreply
08:45:27
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高,实在是高。
-废话多多-
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07/26/2010 postreply
13:17:33
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我也这么脚着。
-hairycat-
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07/26/2010 postreply
14:53:22
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同意。
-上元-
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07/26/2010 postreply
16:09:42
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其实管人最头痛。中国人太老实,太容易管了。 我觉得手下的人不服管
-晴空骄阳-
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07/26/2010 postreply
20:36:03
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然也。
-亚洲飞蝗-
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07/26/2010 postreply
21:35:03
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这事唯有耐心,你是头,只有你抓他错,怕啥
--华安--
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07/26/2010 postreply
09:29:29
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哼哼
-七彩神仙-
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07/26/2010 postreply
15:57:53
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先不发力,
-亚洲飞蝗-
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07/26/2010 postreply
18:45:24
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以静制动,心理优势为先。
-英二-
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07/26/2010 postreply
19:40:07
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同意。以善为先。
-亚洲飞蝗-
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07/26/2010 postreply
19:56:19
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以诚相待,先礼后兵。
-鲁冰花-
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07/26/2010 postreply
19:55:24
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一并多谢各位哥哥姐姐拉~~偶最近特忙,以后有空多多吹牛啊。
-阿奴-
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07/27/2010 postreply
04:56:13