早年刚到公司里做的时候，很傻呼呼的有一种“为全局著想”

后来才发现这个行不通，没人会感谢你。

于是就知道了什么叫“卡位”，什么叫“争夺资源”。其实，资源很重要，有资源就有了话语权，就可以办事情，就可以壮大。而且后来发现公司里面其实很浪费的。。。。

当然，所有这些其实都不重要。关键是公司里面做的东西有没有前途，有没有市场，有没有独特技术等。

我跟印度同事相处，没感觉有太大伤害，关系还是不错的。

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