本来想等你找到新工作再说，既然你在反思，就多说几句。

帖中说的都对。但角度偏了，成了推责，而不是反思。

从以前发的帖子来看，你的技术能力在组里是顶尖的，所以认为你的方法是最好的。经常与他人对着干，尤其是与领导对着干。从理论上来说没错，但现实有点行不通。

领导不仅认同和赞赏你的方案，也认同和赞赏他人的方案。具体执行起来，哪个“容易”哪个来。有个电视剧，剧中纪晓岚抱怨和珅用昏官，和坤说：你说清官多还是昏官多？纪晓岚说：当然昏官多了。和坤问：那我不用昏官，这么多活儿谁来干？纪晓岚无语。更何况你的同事们并不“昏”呢。

从领导的角度出发，他的职责是把员工哄好了，从而把活儿干出来。在不影响盈利的的前提下，无所谓哪个方案。而领导最烦的是员工之间的不和，原因是领导不愿意/不会解决员工之间的矛盾。（这是领导技能的一个核心条件，并不是人人都具备）。不干活和听喝的员工，不给领导找麻烦，好事轮不到他们，坏事也轮不到他们。（其实他们也挺委屈的，只是你不知道而已）。

如果职场进取是与他人相比，比来比去，要不就是越比越不服气，要不就是越比越泄气。职场进取要提升自己，别人爱干啥干啥。如果我是你，我会设法提高自己的软技术，这样就如虎添翼了。其实软技术也是技术，硬技术强的人，学软技术不难，关键是纳过这个闷儿来：软技术不仅在职场上，在生活中也能帮我们把日子过得更好。