祝你好运。废话几句：

刷短视频时，经常看到霸总们特别帅气地说：我只要结果，不要过程。听了心里特别羡慕，幻想有朝一日，我也能西装革履地站在那里，理直气壮地大吼一声：我只要结果，不要过程。

霸总可以这样说，但我们牛马不能这么做。否则结果不好，管理又不知道过程，我们就成了没干活儿，或者是干不好活儿。所以要及时沟通，目的有三：

1. 解决问题：Google 方项目对接不良，要及时与直接管理沟通，请他帮忙。管理/她的管理，可能有更多的权限和途径与对方沟通，解决问题。

2. 表功：做了很多工作，你不说，谁也不知道。当然如何说，是一个软技术。超过此贴范围。

3. 免责：沟通时最好用邮件，可以存档。口头沟通后，写小结发给对方，存档。主打一个活儿我干了，对方对接不良，矛盾上交后，管理也没办法，不是我的错儿。

题外的话：

从帖中所说，你的职位被取消，是项目合同到期。Google 方管理看不到自己员工拖后腿，可能还觉得你们不给力，没完成合同。没了合同，没了经费，自然没了职位，与你关系不大。所以即使及时沟通，结果可能还是一样，只是对我们自己来说，没什么遗憾了。而且知道了要及时沟通，下一个工作会顺利一些。

你说“经理们都猴精，对你的任何询问都不回”。前两天看到你的跟帖，就想说一下：此时的询问，往好了说是贼走了关门，对管理层来说回也没用。往不好了说是找证据打官司。我相信你的目的是说明真相，但管理层深知职场险恶，不得不防。如果是大公司，如何应对这种情况，都有SOP，与你的经理和她的管理无关。