C也太小心眼儿了。咱先消消气，然后看看用什么法子对付他：

这个帖子让我想起了两个成语：新官上任三把火，和城门失火，殃及池鱼。

新官上任没什么自信，所以要放火，一是引人注目，二是扬名立腕。C技术不如你，心里肯定怕你不支持他。结果怕啥来啥。因为B和你提出要做Demo，C回家跟他老婆说：“你看，我说对了吧，A （你）故意跟我过不去。那个B也暗中支持A，这日子没法过了。”正好他一上任，给你个下马威。你就成了那条池鱼了。

如果你不想费劲争取，那就跳槽。如果还想试试看如何改进局面，那就看看下面的建议。

1. 有必要跟B谈一下吗？ 至少让他知道，我觉给我这个级别不合适并告诉他理由。如果谈了， 会有什么不好得影响吗？

    有必要与B谈。但要先跟C谈，根据与C谈的结果，决定如何与B谈 （见3）。

2. 该如何应应对像 C这样的leader?

    1）在讨论你明年的计划时，先自己写出来。他说什么你听着：“这些建议挺有价值的，我们这次谈话信息量挺大的，我回去整理一下，咱们再找时间谈。” 再次谈话时，什么建议有用就说如何采取，没用的建议，略过即可。

    升高级职称的事，一定要与C提出来。可以用“我想升级，你看如何努力”。但是否现在提，依情况而定。如果C还是对你不信任，那就先放一放。

    2）有个词叫做“捧杀”。既然C心里对你没底，给他吃个定心丸，表表忠心：组里一直没有管理，现在他就任，组里做事就容易多了，以后要多沟通，互相支持。以后开会，他说了什么合理的建议，在会上同意一下，同时多说几句，把自己的见解带进去。比如： C提出1+1=2 这个见解挺好的。在这个基础上，我们可以做1+2-1=2。。。

  3）Demo 还是要做，先与C谈，问他的建议。然后说你们联合做个Demo。你来讲，他来补充，共同提高全组的水平。什么时候做，还是依照情况而定。还是那个策略，不必一次谈完。他提了什么特别stupid的主意，先放一放。

3. 如何与B谈，原则是说好不说坏：

    1）组里一直没有管理，现在他就任，做事就容易多了，已经跟他聊了，以后互相支持 （把你和C谈的实际支持说一两条）

    2）这次定职称，你有点意外，因为（简单说三条实际的）。与C沟通了，共同制定了计划， 争取下次升。

    3）已经跟C商量好了，一起做个Demo。你来讲，他来补充。共同提高全组的水平。