跨部门工作比较难处理，你的优势是直接向director汇报，这是多少人梦寐以求的好事儿。根据帖中的描述来看，

老板有一个新项目，需要你来支持，所以物流的项目由物流团队接手。否则你又要做新项目，又要管物流的项目，还要管销售的项目，累也累死了。

老板之所以需要你来支持新项目，是认可你在开发新项目方面的能力，这是你的优势和价值体现。不断完成新的项目，会逐渐建立和扩大你在公司跨部门的口碑和影响力，这比吭哧吭哧管理一个项目更有意义。

你的老板确实在利用你，他的老板也在利用他，一路往上，CEO也不过是在为董事会打工。在职场上如果老板不利用我们， 我们就没饭吃了。接受不接受的关键是判断这份利用是否对我们有利。在和老板谈之前，先决定他的安排是否有助于你提升价值。看来把物流项目交出去的决定，改变不了。和老板沟通时，建议把重点放在：

1. 问明白你的业绩如何评定，衡量投入产出，做出对自己有利的判断。

2. 弄清楚新项目的背景、所属部门、预期成果，以及你在其中的角色定位。这不仅关系到工作量，也影响你后续的绩效认定。

3.  物流的管理对你说要交接项目，你准备怎么交，老板有没有其他意见。这样你就可以交自己想交出去的部分。