多谢跟进。如我所料，三个人开会就是打官腔。多说几句吧：

不知为什么你对skip 管理的看法这么负面。从你最近的帖子来看，skip管理对你还是支持的：“有一个internal customer有complain。和skip我已解释。他挺我的”。（注意这事儿发生在你的直接管理不在的时候。）

即使 “skip就是想掌控让我include他。这样他可发挥创出他的业绩。涮他的存在感。” 对你毫无损伤。多少人想找与skip管理打交道的机会都找不到。他想让你带他玩，你就带上他。关系处好了，以后有什么事找他帮忙就方便了。而且，你跟skip管理直接搭上了话，估计以后有人找事之前也要三思后行。

skip 管理不会给你改总评，要改也是你的直接管理改，他已经给你改了一次，再改不太可能，建议翻篇。现在你的当务之急是改善与直接管理的关系：看一下管理所说要改进的部分如何改进，如果我处于你的情况，我会跟直接管理谈一次，争取明年有个你希望的总评。

谈的目的是知道为什么管理认为你有需要改进的部分和他认为你应该如何改进，而不是去解释你对他错。天下没有人愿意认错，再说，即使你证明了他错了，他会同意吗。

年资没你高也罢，技术没你好也罢，做总评的是你的直接管理。如果不愿意按他说的做，找个工作离开他，大多还能升级加薪。