Junior 管理者的一个误区，

就是希望自己才干远高于手下。

其实能不能培养接班人，和high performance 的团队，也是对管理者的考核之一。

如果有机会转正，B会有更多机会的。

最好就是，B拿到其他小组负责人的职位，成为你的peer 。如果这样，建议结盟。

你提高自身软实力的想法，是非常对的。这个只要肯学习，就会进步。

你想在管理层继续发展，就要在人脉上做一些功课，谁是你的ally,谁是你的champion ，可以分析一下。

人脉弱没关系，可以有计划的部署和增强。

你是管理者，那么你结交谁不结交谁，都是有目的性的。

心胸开阔，有目的性地提高自己，加强network 。

加油！