现在有了新的软件主管，他坐在driver seat

项目的成功或失败和您无关，您没有任何主动权，得按照主管的思路进行。

我感觉过去您和经理的交流有些问题。

咱们的文化有个通病，爱用概括性的语言来描述，有时经理的理解和您就出现了距离

介绍个方法，我一般是准备一个spreadsheet ，把项目分解成很多tasks，每个task由谁负责，需要多少时间。最初的版本不一定全面，之后不断分解成合并成新的tasks。这样，各种blockers一目了然。经理也都可以看的明白。围绕这样的路线图比较容易讨论项目

my 2 cents，祝您好运