道理都对，实用起来可以稍微修改一下

团队利益至上，用公司利益做杠杆，钱和人要抓住。

 

后三条是做人，具体在工作上，关键是关系要理顺。队伍内部当然要能干，最要紧是有几条基本原则，保持高度一致，多了这帮人也记不住。对口单位要有条有理有礼有节，该谁谁。对上头多把自己放在领导的位置，急领导之所急，想领导之所想和所不想，话在事前讲透讲清楚。