如果我处于你的境地，我会申请管理位置。在你帖中所描述的情况下，做管理要：

实行“凤姐管理法”，

1. 张三李四王二麻子，谁该干什么，先跟经理1 与2取经，商量好了，画个图（Organization Chart)，写下来，与你的管理谈，然后广而告之。

2. 详细分工后，谁该干什么，干好了表扬，干不好批评，老干不好的解聘。表扬的时候在会上，批评的时候一对一，解聘的时候按公司程序走。

3. 如果有机会，参加培训。

凤姐管理法原文：https://so.gushiwen.cn/guwen/bookv_7287da83374c.aspx