收到的是B的文件转给你的还是从前转给B的？相信你本意不是成心当众指责B，只是叙述事实。不过如果你是B，

也不高兴有人在10个人的会上说事情做不出来是你的责任。

一般来说，警告分几步，先是管理谈话，然后是记录在案的口头警告，最后才是书面警告，书面警告之后就是解聘。不知你们单位的具体做法，是否以前管理与你提到过说话注意分寸，你没在意。

现在你要解决的有两个问题，1）B对你的说法不满， 2）把项目做好。

1. 向B道歉。千万别解释为什么，你的本意是什么。。。越描越黑。简简单单，诚心诚意地说：对不起，我不该在会上说不能如期完成任务是因为你给我的文件有问题，以后我会先跟你沟通解决问题，在会上只说我们商量好了的解决问题方案。

    如果B接受了你的道歉，那趁热打铁，把文件的问题捋一下，能马上解决的解决，不能马上解决的定个方案。

    如果B不接受你的道歉，别试着说服他。只说，抱歉你接受不了我的道歉，然后走开。

总结谈话，邮件B。

2. 如果C不是你的管理，没有权力给你书面警告，找律师打官司。如果C是你的管理：

  a. 找C谈话，先认错儿：不该在会上说不能如期完成任务是因为B给我的文件有问题，你已经找B道过歉了。

    他接受了，你们解决问题的方法。

    他不接受，请C帮忙解决问题。

  b. 问明白书面警告的下一步如何处理，有什么办法可以取消书面警告。

把 1 和 2 的谈话总结一下，邮件C，附件C的管理。

3. 与A沟通解决问题的方案和时间。

 

注意在谈话和发送邮件时，用：在会上不该说B的文件有问题，而不是，B有问题。