哇。剧本不一样。

你不爽，1:1 直接跟他谈

“老板，我想跟你反应一下。昨天那个事，你这么说我觉得有被伤害到。你有事可以好好说，我肯定会配合你的。你这么说太影响我的工作热情啊 ”。 记录你和他的谈话时间和内容。这是的document，以后拿去escalate。

如果三次他还不改，你不要email。要求1:1 skip level meeting with大头。让他处理。

正常情况

大头在见你之前，应该已经知会你的经理，事先了解大概是什么事。如果你已经和人事投诉过，这个时候大头已经知道了。你表达诉求，大头不当场表态，说这事我了解一下。过程大头听你诉说，或者旁敲侧击，他要搞明白的事是，目前为止，人事有没有介入。你的承受度在哪里，多接近进入下一步action，辞职或者到人事投诉。

案子已经到了人事，会有一个调查过程，整个处理由大头完成。

案子未到人事，大头会做个调停，尽量控制事态发展。

不管如何，你的经理都会知道你投诉他。