你现在公司在重组，一动不如一静。你的VP搞不好也不能长久。

关键是要搞清楚上面为什么要整改现在的部门，整改的目的是什么？虽然你觉得你的VP整天搞high level不接地气，但是从他的high level应该看得出背后的原因是啥。看清楚后在决定。