对于保护自己，有个不同看法：自从“teamwork”这个词面世以来，一个人做项目的可能性越来越少。关键是管理

对员工的能力不了解，也不想了解，一个项目攒堆儿做，总觉得人多好办事儿，殊不知三个和尚没水吃。做不出来可以推卸责任：我相当重视这个项目，都安排三个人来做了。言外之意是项目难，或员工是三个笨蛋。

大形式如此，堵是堵不住的，如同大禹治水，用疏的方法。自己的项目自己主持，欢迎其他人帮忙。这样别人就抢不了自己功了。

这样的做法说着容易做着难，多实践，有了经验就好了。