抛砖引玉，和老中同事的几次不痛快

大概我属于那种能力比较差的，因为一路好学校毕业，加上运气好，混的凑合，和老白老黑老印处的还都行，老中咱们都是一个文化圈，比较容易看穿斤两。我和同事过的6位老中里的5位都有些过节，尽量客观的说出来两三事，大家参考一下就好

A先生，java程序员，技术不错，我的前任招来的。我不是做那方面的，那一方面系统的设置不懂。这哥们也不掩饰对我的看得上，但是，他在办绿卡，都是中国人，我理解都不容易，他比我小十几岁，我就忍一下吧。2009年经济不太好，CTO找来一个vendor，让我的团队考察一下，可以的话就把项目交给他们，我们部门的四个人包括A和vendor 谈了谈，我就群发邮件，说不错，准备签下来，问大家有什么意见，A发了邮件，说了很多vendor 的问题。我回邮件说他讲的很好，给我提了醒，等等，我决定就雇这家公司，他们做项目时，我们多沟通，避免出现有关问题。A就像打了鸡血，找CTO，HR告状，说我的能力差，还说我可能收了好处，找不合格的vendor ，云云。CTO把他的告状材料都给了我，说A不靠谱，让我尽快terminate 他。当时正好经济不好，我跟他说没有预算了，请他辞职或者我开了他。A选择辞职

B先生，2010年我招进来的，给他办了H1，大概不到1年，他和公司里和我平级的负责security 的老白联系，想跳槽到那个部门，还和老白说了些对于我能力的怀疑，老白问他为什么想横跳，他说他感觉老白能力强，跟着老白混有前途。老白和我都说了，建议我对B小心点。我等了几天，B找我，说想跳槽到security部门。这做实了老白说的，我就跟他说，HR和我正在调查他之前惹的一件小事，吓了他一跳，第二天，HR就把他开了。从那之后，我真的不太敢再招中国人了。是我的能力不够，不是别人的问题

C小姐，几个月前，公司找了几个intern ，C安排在我的部门，年轻人和我们老帮菜不太一样，第一，我习惯了和别人谈话时目光的接触，她从来不和我有眼神的接触，第二，经常在一对一，开大会的场合接电话。现在的年轻人大概都是比较自我，我没太在意，肯定不会把这样的招进来

抛砖引玉哈，只是我个人的感受，不喜欢，请别砸我，谢谢