从楼下你陆陆续续加的信息里，明白你问题的根本了。先把你们的组织结构捋一下，同时有几个问题：

公司三个部门，市场 (Marketing)，技术 (Engineering)，与生产 (Manufacturing) ，由管理 (Manager) 负责。部门管理向公司执行总管 (CEO）汇报。你的职位是高级工程师，向部门管理 (Division Manager) 汇报。在此所说的 Engineer Manager 是否就是Engineering Division Manager? 

你在问题是如何与技术技术管理（Engineer Manager) 相处，从你的职位来看，应该属于技术部门，直接管理是技术管理。但从帖子来看，技术管理不是你所在的部门管理，你的部门到底是那个部门？

公司的市场，技术与生产应该是三足鼎立，缺一不可，矛盾肯定要有，特别是在管理都是能干人的情况下，但谁也吃不掉谁。如何平衡三者之间的关系，是公司领导层与三个管理之间的互动。

有句英文，正适合于你现在的处境：It's way over my pay grade. 一分钱，一分货。不同的职位，需要不同的经验和能力。你的职位是高级工程师，大概对管理和公司领导的互动没有第一手资料，如何平衡三者之间的关系与你无关。没有必要拿着工程师的工资去操管理的心。别把别人矛盾变成自己的矛盾，否则最后他们一转头，你好我好大家好，你里外不是人。

好奇你为什么与技术管理有冲突？从具体工作中来说，你的帖子里仅仅提到技术管理工作方式的问题，没有说过他的决定错误。所以，如果技术管理是你的直接管理，他说什么你就听什么。有错误时，我楼下的帖子已经提到如何处理了。如果技术管理不是你的直接管理，在他的要求与你的管理之间的要求有冲突时，矛盾上交，由你的管理来决定。公司花钱聘他做管理，如何处理与其他部门的关系是他的职责。

职场上的事，说复杂就复杂，说容易就容易。把复杂变成容易的方法是“不在其位，不谋其政”。把自己的工作做好，不是自己份内的工作，爱谁谁。