公司三足鼎立，互相有矛盾。我需要在他们三个人中平衡，协调。

比如，最近有两个项目，需要跟

一个vendor做技术沟通，协调。

他直接把那个vendor得罪了。

第二个项目，再需要别人技术支持，沟通的时候，他让我去联系，我让Junior去联系，别人根本不理睬。

于是，Division Manager介入，找了另外的一个vendor, 那位技术大咖又不满意。

总之，技术上，非常强势，把自己的后路堵死。