新人带旧部，收买人心，搞定那个团队对外对内各种关系

头半年会很烧脑，10个人团队业务应该不少，把各种关系搞顺不是那么简单，除非之前就认识这些人，业务基本雷同。如果再遇到忠于前任老板的，几个抱团的，累死。还有前任为什么被裁了？因为能力不行反倒简单，其他原因比如搞不定团队搞不定外部关系楼主也可能会面临。有些组本身就是难啃的骨头。这些都要和老板沟通，他不提你也不提，所有努力白干？哈哈，怎么提参考废版主贴，不要显得自己不愿意管或者没能力没精力管，而是付出的努力需要有相对的rewards.