懂了装不懂

他山之石，可以攻玉。

我负责技术。

有一次，遇到一个技术问题，我提出一个方案，老板不放心。于是调了个其他部门的人，一起研究。

他的方案，比较粗糙，简单，老板能够理解，我的方案，比较深度，老板不太理解，我于是懂了装不懂，把他的方案作为参考，重复的论证。