见内：

先从大局出发考虑一下问题：假设你是你的老板，你需要什么？

然后你就可以和老板商量去做那个需要的人。

至于你说的几点：

1）要HEADCOUND：不仅仅是干活儿的人，你需要助手来帮你管理。然而，这个助手不能抢了你的功。所以要从你长远的目标决定什么放手，什么不放手。

2) INCREASE VISIBILTY

3) INCREASE RESPONSIBLITY: and most importantly increase authority.

否则，你会累死。