补充一下：

帖中提到，“按我现在的能力和贡献加薪是最好的奖励了”。其实现在的能力和贡献已经发了工资，长薪需要超越现在的能力和贡献。如何超越，是与VP谈话时的重点。主要是让VP讲大局，从他的角度来看公司什么项目是重要的，有什么发展等等。楼上很多同学已经提到，不再赘述。

VP与你一对一，目的是建立自己工作基础和得力助手的方法。但这种做法“越级”，干扰了直接管理的职责，在一个正常运行的公司里，估计不会长久持续下去。所以在与VP沟通的同时，不要忽略了与直接管理的沟通。无论如何，县官不如现管。