skip level meeting 有以下几种情况

1。VP新到，希望了解团队。一般情况下，skip level 一对一会议只是skip一层。一个VP大概管40～60人左右。常态化的Skip level是不可能的，如果你的VP是这样的话，那真是闲的没事干，团队早晚完蛋。一般就搞一次，联络一下感情，对员工有个大概且比较直观的了解，这事通常发生在VP的一百天计划内。如果是这种情况，楼主只需要聊天就好。

2。VP目前对他的Org有想法。针对性的越级会议，听意见或者了解情况。一般不会约所有人，会挑他认为重要的员工。

3。和你的直接领导有关，是好是坏，VP需要了解情况。

一个管理透明度比较高的团队，通常有各种方式收集feedback，communication是双向的。比较常见的手段有每周的TGIF会议，每季度的All Hands meeting，每年的年度计划会议，短小的survey比如每周butterfly情绪指数，匿名提问，TGIF的Q&A，这些都是直接Top Down的communication，不需要常态化的越级闭门会议。大头的姿态就是，门是开着的，欢迎约谈。

你的VP每月和你例会不常见。你需要打听一下，还有谁在他的skip level meeting中。也需要和你老板沟通一下。见机行事。祝好运。