有些棘手的问题

抱歉打扰大家了。有些棘手的问题想向大家请教下。

基本情况如下。我的老板是印度人。我进公司时做了一个挺大的平台。从零开始的，半职花了我大概一年。期间老板一直不支持。他总喜欢短平快的东西。所以我就半职满足他，半职做我的。平台逐渐做大了，用的人越来越多了。老板就想抢走归他。他雇过一个人，明面上是帮我，但我知道是要抢。被我顶回去了。

我最近和一个组Z1全职合作。他们一直是平台的用户，也是目前最大的赞助组。另一个组Z2听说了我的平台，他们也想用。从我的角度来讲，我希望能推广到Z2组去，那样我又多了个赞助组。我和Z1组讲了。他们不介意我推广，但是他们不希望我花时间帮Z2组。这两个组有些竞争关系。我老板正好最近刚招了个人全职帮Z2组。所以他就趁机而入，要我教他新招进来的这个人。这个人不向我汇报，向他汇报。

我的问题是如何解决呢？

教吧，我知道这个平台就被拿走了。其实我不介意带新人。但是我一直耿耿于怀的是老板一直阻挠我做这个平台，做大了做好了又一而再再而三的用他的心腹来抢。我知道就算我带了这个新人，他也不会让我当lead。而且这个新人也不向我汇报。

不教吧，我又实在没时间给组Z2做。其实组Z2目前还没要求我教新人。是我老板上赶着提的。组Z1的东西很多。我要是老是不给组Z2做，Z2也会去上面抱怨。那时就更糟。

还有个更远的担心就是我现在和组Z1做的东西，基本90%都适用于组Z2。我希望我来负责两个组。但是老板肯定背后捅刀。组Z1也不希望我花时间帮组Z2.

各位大牛有什么建议吗？多谢了。