挑战权,只能直面“误判”的结果。在你的这个例子里,纠结的不是这个“manager“如何处理,而是思考造成这种情况的本因,就区区3个人的微观世界就已经有这样的情况,那么可以想象在一个错综复杂的大集体又会发生什么。人与人的认知都有偏驳和分歧,标准难以夺定啊!