新工作就遇到手下人performance 的问题

新工作四个月，老板对我很满意。但是手下一个干了一年多了，干活不出活，architect 的位置完全不胜任。今年HR评估，老板和我一致同意把他放在placement issue. 然后我和他谈他的performance 需要improve但我没说他已经被放在list。他开始很defensive 后来我一件件举例，他也没多说什么。昨天1:1 我说你负责的项目你需要提供方案，讨论意见，提出推荐。他对我说的”ownership”很敏感，说他要找我老板和HR。其实在我和他谈之前我和老板和HR都谈过了。我说可以，我其实是真心想帮他，但是我一提ownership 他就反应这么大，我就知道没有别的选择了，那就走HR程序吧。下周mid year review 我和老板一起给他做。我准备把这些都写进mid year。其实不想走pip但是不fit 对团队也不好。做“好”老板不容易。他这么defensive ， 我在想以后的1:1把老板叫上有个证人。我老板和我是一致的，我去之前这个手下report 给老板几个月。我去了后各方面给老板很大帮助，他多次在不同场合给我评价很高。我没做过pip 所以对我来说也是挑战。