应该与乙谈，但原因与甲无关。如果按规矩，

你的贡献该为著名作者，早就该谈。估计现在谈，乙大概不会加你为作者，然而不谈，绝对不会加。原因：你自己都不觉得自己该为作者，别人更想不到。

谈的主要目的是增加自己的知名度。你做了什么，乙不会知道，通过此次谈话，让乙明白员工中有如此之人才，以后再有类似的事，不会忽略。即使他不做你的管理了。

谈的时候要委婉一些，谈之前做好准备，把你做的事按规矩简单明了地总结一下。谈时先问你是不是作者之一，回答不是，然后说你好奇为什么不是，因为你做了。。。乙会给出一大堆理由/借口。没必要争，也没必要同意，表示明白了。然后问你以后如何努力可以成为作者之一。如果对方说的有理，表示同意。没理，表示信息量太大，要好好想想。

谈后不必与甲说。他问，就说谈过了，结果还没定 （这是实话，谁是作者，只有文献发表了才是定了）。乙同意不同意你成为作者，与甲没有半毛钱的关系。尤其如果乙同意你成为作者，你没有必要给甲提供武器。

题外的话：

1. 是否为文献作者，是一件100% 的“事”。你把如何处理这件事变成200% 的“人”，于是产生了各种烦恼和疑问。

2. 即使涉及到人，职场进取勇者胜。如果怕得罪人，该说的不说，该做的不做，效果适得其反。其实，不问，对甲以后写不写参考信没什么影响。问了，乙也不会记仇，如果连这种事儿都生起气来，根本做不成大老板，早气死了。