不太了解你们的culture。我体会升职从take initiative开始。

主动承担责份外的责任。展示capability。此外Take什么initiative也很重要。

从老板或者business的角度，所在team最重要的责任是什么？痛点是什么？自己是否可以contribute。

举一个IT tech部门常见的例子，不一定apply你的工作。但希望能有reference作用。

作为有责任心的技术人员，通常热衷优化现有流程，或者建议使用新技术提高产品等等。都是valid的意见，但是受视角局限，不一定和老板，business的痛点一致。

老板和business可能觉得整体质量（production事故率），更新频率，infrastructure和人员成本，data driven decision making是更重要的问题。

这种时候take initiative，建议和老板/business的目标align，得到支持和认可的概率就高。

比如不会被支持的initiative：重写某模块(sub system）without visible business value。用新技术optimize performance without visible business impact (或者有impact但是不在痛点上）

容易得到支持的initiative：CICD（提高质量和更新频率），cost optimization related change，report PoC (data driven decision making). 

大公司内部级别多了，一线的技术人员容易和business脱节，不了解自己的工作怎么帮公司盈利。很多时候老板也不敏感。那就和老板的目标align，帮他/她出业绩。比如大趋势是推Cloud，CICD，做些和你们的内容相关的PoC是个好选择。