告状的目的是什么？职场上，我们改变不了人，只能改变事，就事论事地说一下：

从主贴来看，你的问题是事情太多做不过来。建议把自己手里的活儿理一下，看看事情做不过来的原因是什么。

比如：分配工作的人无计划，今天做A，做了一半，又要做B， B还没做完呢，又来问A怎么还没做完。这样做有的人不在乎，有的人（比如我）出活儿率一下子降低80%。

再比如：个人实际情况。

找到原因之后，与分配工作的人心平气和地谈，谈不通，和老板谈。

1. 如果事情太多是工作方式的问题。可以把活儿按组里工作的重要性1，2，3。。。 排下来，自己有个计划如何做。

2. 如果事情太多是因为不具备所需的技术，要求有人帮，最好是组里有经验的人，否则就要找培训。现代社会技术更新一日千里，我们或者在工作中变干边学，或者跟别人学。跟别人学可以少走一些弯路。

3. 如果事情太多是因为工作量太大，要求有人在你的指导下帮忙。如果组里资源有限，根据（1）所排工作的重要性，和管理层谈通之后，分清主次地做。

 

题外的话：

1. 职场进取在于和自己昨天相比进步了多少。如果和同事比，人比人，气死人。从主贴所说，同事事情做的少，但和分配工作的人关系好，而且同事是美国人，加之老板和分配工作的人住在同一个区，想改变这个现状不大可能。

2. 说别人不好，不如说自己好。与其花好多时间去控诉同事如何不干活儿，对自己不公平，联合起来欺负自己。不如表自己的功：你做了多少事，对组里的进展有多大帮助，你的成就在公司的发展上有多大贡献。。。

3. 你自己都说你没有证据，那么管理层无法处理你的指控。如何管理好一个团队，采取不在其位，不谋其政的态度。管理最怕处理人事纠纷，一是管理的职责是把活儿干出来，不想分心去处理人事纠纷。二是人事纠纷无法处理。即使告状人说的都是事实，即使管理层站在告状的人一边，把被告骂一顿。情况可以暂时缓解一下，风头过了，挨骂的一方会变本加厉地报复。要从根本上解决问题，只有把有纠纷的一方开了。

 

如果决定告状，我博客里有几个帖子，供你参考如何争取告赢： https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201104/25138.html