何去何从取决于：

你是否有心以后做管理？

1. 如果答案是是，现在是一个非常好的时机开始“管”，把自己放在主管的地位，你的组就是你的，从大局来看你的组在公司的作用，重要性，两年之后，五年之后，十年之后的扩展。。。多问多想，写出一个方案自己心里明白后跟头儿谈，一步一步的实行。基于你们公司现况不好，很可能你的努力在这个公司收不到成果，但以后找管理的工作经验有了。

2. 如果答案是否，走人就是了。在美国，人人生而平等。头儿不过是因为经验，机遇和自己的努力，现在给我们安排工作而已。他“给”我们的好处，是为了自己和公司的利益，同时兼顾了我们的利益。无“恩”可感，谁也不欠谁。你升级是自己干出来的，不是大老板给的。大老板自己不仗义，放着那么多活儿不聘人，你走有什么不仗义呢？至于新工作可能不适应，适应就是了。

3. 用“走”，以谈判条件聘人，哪怕是临时的合同工，等到休产假的同事上了班再说。不过从你贴中所说，这位同事上了班，也不一定能胜任工作，找合同工时找一个有经验的。但这种做法一定要有一个好的去处支持。

祝你好运。