既然不能招人，那就讨论怎么减工作量

工作量翻倍，人还少了，怎么也不可能完成，那你就拿具体数据和估算和大老板商量怎么减工作量。比如，把工作按重要性排个序。先做最重要的，其它的往后推，或者不做。我不信你老板在事实面前还要说No，如果是，那就不是好的管理者。你也可以考虑换组了。