如我楼上所说：

1. A“管”不“管”技术与你无关，你需要每周一次和A一对一，做了什么，要做什么，解决了什么问题，有什么需要帮忙的，都要叨叨，你不说，他怎么知道。你认为他力挺B，他可能还会觉得你不把他当根葱。等你叨叨多了，把自己的技术深入浅出地讲到A明白你的能力了，他知道你能独立，就没有必要挺B了。

2. 如果客户说你好，让他们给A和大老板发电邮。否则他们再觉得你好，A不知道也没用。

3. 没必要找三个婆婆来管你。既然A是你的老板，平常就把他当成老板的样子。B是你的同级，该去开的会，直接发电邮邀请他出席，附件A。至于C，与你无关，让A和他折腾去。

题外的话：职场如逆水行舟，不进则退。

你要从来不想超越任何人，那就做好了任何人都能超越你的准备。你要觉的让同级的B领导你没问题，那就做好时时为他垫底儿的准备。只是到了一个新地方，不把独立自主的架子搭起来，以后再改不知要多费多少功夫。