实施上行管理：头儿越是拎不清，自己越要明白。否则一年过去了啥都没干出来，负责的多半是干活儿的人。一周两次一对一有点多，

但既然头儿说了，先这么开着，以后可以酌情减下来。

计划和汇报是相辅相成的：

1. 头儿东一榔头，西一斧头，可能是他没意向，也可能是意向太多。第一次的会着重计划，与头儿细谈。他有什么想法，计划，要做什么，轻重缓急。。。列一个单子，越详细越好。这个单子要自己来写，写的时候把自己如何做的想法加进去，写完之后给头儿发一份。下次开会与头儿讨论可行性，一次谈不完谈两次，两次谈不完谈三次。。。磨刀不误砍柴工。这样可以帮着头儿把事儿理顺，头儿以后还能不信任，不重用你吗？

2. 有了单子，汇报就好汇报了。单子上说了什么，照着打勾就对了。如果头儿改了主意，改单子。下次汇报按新单子汇报。一周两次一对一，汇报时要掌握节奏，进展多的时候谈进展，进展少的时候谈细节。避免：我上周没进展，散会。

3. 切记，你是和头儿一起干活（working with)，不是为头儿干活 (working for)。

 

题外的话：无论头儿和你开会的目的是什么，实际上对你的职场进取会有很大的帮助。

森林是由树木组成的，做管理时需要看到森林，行话叫做vision。做管理之前要看到树木，行话叫 mission。树木看的多了，自然看得到森林。即使没有做管理的计划，技术大拿更需要注重细节。现在越注重细节，以后做事越容易。