我觉得你是想多了，特别是在大裁员的环境下

你可以让PM assign duty list

把需要分给他的那部分给他，不要过多解释，作为一个team player，不管是不是有用的帮助，你只要做好自己的部分，把余下沟通协调的问题交给PM team， 我建议你不要再跟那个同事发生交流上的冲突 （因为是浪费时间）。鉴于他提供的是否是有用的帮助，假如他负责的部分会影响你的进度和成果，你可以直接暗示给PM team 而不要自己做判断。除非你本人是这个项目有决策能力的人。