鲜有领导强人所难

加班加点超负荷工作不是解决问题的方法应避免。一方面有理有据地沟通要让他们对工作难度和需要的时间有个客观的期待。另一方面要利用这个平台锻炼施展自己的领导能力，把工作尽可能分享/派下去。领导能力不仅仅是指行政职位和级别，更是有意识地统筹协调引导支持鼓励。在这个setting里，可以在工作量大时间紧的context下多强调team work以争取其他人的投入。