非常谢谢你的建议， 有种茅塞顿开的感觉。

你说的很对， 我必须适应政治斗争， 忽略B的动机， 从职责和技术的角度和B沟通， 推进这个项目， 把它完成。

这个项目对我也非常重要， 不光是升职的问题， 同时也能够让我更进一步巩固和A目前建立起来的信任， 能够让我进入到他的核心圈子。  老实说， 目前在A的org中各种项目的执行不力， 无论是B还是C或是他人的怠工， 都会reflect成为A在管理上的不力。这对于一个野心勃勃且能力很强的micro-manager来说， 是不可容忍的。  这个问题已经有好一阵子了， 这也是为什么A会大力推行我这个项目。