最后那个现象，肯定不是层层监工，而是不同的责任，而且手下也不是一个组

比如我们组，12个人，真正天天一起工作的头儿，只有我一个，而且我也只管这12个人。

一个PM，专门管项目申请，进程，分配，budget的计算，document。。。。她同时负责7个组，我们组是其一。

我的老板，也算这个组的管理，他每个星期参加一次会，平时有事我才找他。他手下5个项目。

还有一个Business Manager，大部分时候他跟客户开会，也算管理。

不在人多人少，主要看合作，不要互相添乱，各尽职守。至少我自己体会，如果正常生活，我很难一个人可以管理全部事情，我以前每天各种会开完，已经是下午了，基本上没法干其他的，每个月如果按公司标准写项目报告，周末就得加班，每年我要写其他人的performance review，假期又得加班。。。。就不要说经常发生的意外，组里的人再吵个架什么，分配的任务做不出来，客户额外的要求。。。。