1. 和老板谈一下他,说说他现在的表现,问问他来你这之前,在你老板手下的项目做得怎么样。
2. 给他分配任务,以及明确要什么时候出来。
3. 跟进渡,document下来,同时也与老板通气。
最后出不来,你只能补火, 但老板已清楚,可与老板说明他出不了活,能否有别的人加入。Startup 裁人更快。
我也被骗过,曾请过一个说得头头是道,好似经验丰富,实则完全无法独立出完整活儿的人