你的上司必须懂业务吗？官僚们搞得工人们民不聊生。 但是，一个似懂非懂的伪专家官僚会比一个什么都不懂的官僚多造成10倍以上的损失，

个中缘由，仔细考量。又一个管理的毛病。工作业务简单的话，你可以教，你的上司不笨不需多大努力就能学会。如果工作比较复杂，你的上司还浅尝则止不懂装懂的态度，就麻烦一些。你尽可以share你的知识，但是结果不一定好。尤其是当有一天有些决策以至于测评建立在摇摇欲坠的似是而非的知识体系上的时候，你就更危险了（想想为什么吧）。