我的 2 cents

首先要和老板谈清楚你的职责范围，告诉老板你不希望下级越级上报。跟老板搞清楚那些人越级上报的原因，是他们要达到什么目的，还是你有什么不足。还有你老板对越级上报是什么态度。一般的老板不会喜欢越级上报，除非他是micro management。如果他喜欢或纵容越级上报，你要向他阐述越级上报如何影响了你的工作。

然后和每个组员设立每个星期或每两个星期的one-on-one，让他们向你汇报工作。告诉他们，他们不需要向你的老板直接汇报。

如果以后还发生越级上报，你要逐个分析解决，避免以后再发生。