从Project Management的角度来说，你的同事和老板，也是Stakeholders.

几条建议：
1. 要充分了解同事和老板的性格。也许是老板要求高，授意你同事challege一下。

2. 没解释清楚的地方，要问明怎样才算解释清楚。以后类似的问题避免。

3. 讲的不对，就严重了。老板已经提醒你: make sure I know how this number came from. 说明他也认为你的数据有问题。所以你应回去检查一遍。

4. 公司年头比她长没用。在这个组，她比你时间长。比你更了解老板的用人标准。

5. 头六个月的工作，不要满足于能应付。而要能surprise 你的Boss。